الفصل 335

الفصل 335

أصدرت تعليماتي إلى موظفة عبر جهاز الاتصال الداخلي. “من فضلك نظمي المواد التي ذكرتها وأحضريها إلي”

[نعم، سونباي… أعني، الرئيس التنفيذي!]

بعد أقل من ساعة، صعدت يوري وهي تحمل كومة من الوثائق

“تفضل”

“عمل جيد”

نظرنا أنا وتايك غيو في المواد معًا

تبلغ قيمة سوق الألعاب العالمي حاليًا نحو 180,000,000,000 دولار. وهو يشهد نموًا سريعًا يتجاوز 10 بالمئة سنويًا، ومؤخرًا تسارعت وتيرة النمو أكثر مع دمج تقنيات جديدة مثل الواقع الافتراضي

يبلغ حجم سوق الألعاب الكوري قرابة 15,000,000,000,000 وون. زادت الصادرات بأكثر من 20 بالمئة مقارنة بالعام السابق، محققة 8,000,000,000 دولار في العام الماضي وحده. وتشكل الصين نصف وجهات التصدير الكبرى. ومع ذلك، فإن الواردات كبيرة أيضًا. وتأتي أكبر حصة من الواردات من الصين كذلك

“فكرة أن الألعاب الصينية سيئة صارت خبرًا قديمًا. لقد استثمروا بكثافة، والألعاب الصينية الحديثة يمكن تصديقها حتى لو قيل لك إنها كورية أو يابانية”

مع نمو سوق الألعاب الصيني، نمت شركات الألعاب الصينية أيضًا بسرعة هائلة. وكما في القطاعات الأخرى، استفادت شركات الألعاب الصينية من سوقها المحلية الضخمة، ودعم الحكومة، ونسخ التقنية، لتصبح لاعبين عالميين. ومؤخرًا، أصبحت الألعاب الصينية التي تحقق نجاحًا كبيرًا في كوريا أمرًا شائعًا أكثر فأكثر. أشهر هذه الشركات هي وي تشانت. إنها تكتل إنترنت شامل يستثمر لا في الألعاب فقط، بل في كامل صناعة الإنترنت، بما في ذلك برامج المراسلة، ووسائل التواصل الاجتماعي، والخدمات السحابية. تأثيرها في عالم الألعاب هائل حقًا؛ فإلى جانب تطوير الألعاب ونشرها مباشرة، تستضيف أكبر فعاليات الرياضات الإلكترونية في العالم، وقد استحوذت على شركات ألعاب مشهورة في الولايات المتحدة واليابان وكوريا، أو تملك حصصًا فيها. تبلغ قيمتها السوقية الحالية 2,400,000,000,000 يوان. كانت يومًا الشركة الأولى في الصين وآسيا، لكنها الآن تخلت عن ذلك المركز لصالح سوسونغ للإلكترونيات

في أيامها الأولى، كانت وي تشانت تدور على شركات الألعاب الكورية وتتوسل إليها للحصول على حقوق النشر. لكن الآن، انعكس الوضع 180 درجة. وبما أن السوق الصيني يملك حصة طاغية من صادرات الألعاب الكورية، صارت شركات الألعاب المحلية تصطف أمام وي تشانت وتتوسل إليها لنشر ألعابها

“أليست لوائح الألعاب صارمة جدًا في الصين هذه الأيام أيضًا؟”

“حتى كذلك، فهي لا تقارن بلوائح وزارة المساواة بين الجنسين والأسرة. وسوقهم المحلية هائلة”

واصلت فحص الوثائق

لا تفرض وزارة المساواة بين الجنسين والأسرة اللوائح على صناعة الألعاب فقط، بل على القطاع الثقافي بأكمله، بما في ذلك البث والأفلام والموسيقى. إنهم يحاولون إحياء نظام الرقابة المسبقة على ألبومات الموسيقى، وتشديد معايير الوسائط التي تُعد ضارة بالشباب. ومؤخرًا، مدوا أذرعهم حتى إلى منصات البث الفردي مثل إيه تيوب، وحددوا مخالفات للمساواة بين الجنسين، وأعلنوا خططًا لإصدار إرشادات وتوجيهات تنظيمية

في الحقيقة، ليس من المبالغة القول إن تنظيم الصناعة الثقافية الكورية بدأ مع تاريخ الصناعة نفسها. مرت كوريا بدكتاتوريات عسكرية وتصنيع سريع، حيث كان النمو الاقتصادي هو الهدف الأعلى. لذلك، كانت العناصر التي تعيق الدراسة والعمل أهدافًا للإزالة. قبل الألعاب، صُنفت القصص المصورة كوسائط ضارة بالشباب، وتعرضت لكل أنواع الرقابة والمعاناة. ونتيجة لذلك، انهارت صناعة القصص المصورة الكورية فعليًا، وأصبحت معتمدة على واردات المانغا اليابانية. شهد سوق القصص المصورة ركودًا طويلًا إلى أن انفتح سوق القصص المصورة الرقمية في النهاية

“لم تمت كل القصص المصورة. كانت هناك كلمة سحرية واحدة تستطيع تحويل القصص المصورة الجانحة، التي قيل إنها أخطر من النمور والجدري، إلى محتوى ممتاز”

“ما هي؟”

“التعليم”

“آه…”

القصص المصورة ضارة وشريرة. لكن أضف إليها كلمة “التعليم” لتصبح “قصصًا مصورة تعليمية”، فتتحول إلى شيء مفيد وممتاز. وبينما دُمر سوق القصص المصورة العام، كان سوق القصص المصورة التعليمية منطقة آمنة حقيقية. هكذا ظهرت قصص مصورة تعليمية مثل “الكلاسيكية السحرية ذات الألف حرف” أو “الأساطير اليونانية والرومانية في القصص المصورة”

“صناعة الألعاب أكبر بما لا يقاس من صناعة القصص المصورة. وعلى عكس القصص المصورة، التي يمكن إنتاجها من قبل أفراد، تحتاج الألعاب إلى موظفين متخصصين واستثمار رأسمالي ضخم. وبمجرد انهيار الصناعة، يصعب إعادة بنائها”

بطبيعة الحال، اللوائح ضرورية لأي صناعة. المشكلة هي المدى. التنظيم المناسب يضمن سلامة الصناعة ويوفر أساسًا لمزيد من النمو، لكن التنظيم المفرط يقتلها في مهدها تمامًا

سيكون الأمر أفضل قليلًا لو فرضت كل دول العالم اللوائح معًا. لكن إذا فرضت كوريا وحدها لوائح قاسية بشكل غير عادي، فذلك كأنها تطلب من صناعتها أن تقاتل ويداها مقيدتان

لنفترض أن شركات الألعاب المحلية أُزيلت بهذه الطريقة. هل سيحل ذلك كل المشكلات؟ مستحيل. كما يوضح حجم واردات وصادرات صناعة الألعاب، فإن الفراغ الذي ستتركه الألعاب المحلية سيُملأ طبيعيًا بالألعاب الأجنبية. وإذا حاولت وزارة المساواة بين الجنسين والأسرة تطبيق اللوائح نفسها على الشركات الأجنبية، فستُقاضى فورًا أمام منظمة التجارة العالمية. في النهاية، لا تفعل اللوائح المفرطة سوى تدمير صناعة الألعاب المحلية دون تحقيق أي شيء إيجابي

غرفة الاجتماعات الرئيسية في مقر شركة أو تي كي

دخل نحو 50 شخصًا إلى أكبر غرفة اجتماعات في الشركة. كان ممثلو شركات الألعاب الذين تلقوا نداء باستر من قائد الفريق جونغ غي هونغ قد اجتمعوا سرًا. الرئيس التنفيذي كيم جين تايك من إل سي سوفت، والرئيس التنفيذي جو وون هونغ من إن إيه غيمز، والرئيس التنفيذي ها يو سيك من لتماربل، وغيرهم. كانت شركات الألعاب المحلية الكبرى كلها حاضرة، من الشركات الكبيرة، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والشركات المدرجة، وغير المدرجة

جلس تايك غيو، مرتديًا بدلة رياضية رمادية، على رأس الطاولة، وإلى جانبيه أنا وسونباي سانغ يوب. وضع تايك غيو مرفقيه على الطاولة، وشبك يديه، وتظاهر عمدًا بالجدية. وبينما بدا أن عددًا قليلًا من رؤساء شركات الألعاب الكبرى قد تعرفوا إليه من الحفلات، كان معظمهم يتصرفون بحيرة

“من هذا الفتى؟”

“لماذا يجلس شخص يبدو كعامل بدوام جزئي هناك بدلًا من كانغ جين هو؟”

“هل دخلنا غرفة الاجتماعات الخطأ؟”

“أو هل يمكن أن يكون ذلك الشخص هو…؟”

“مستحيل…؟”

تبادلت العيون نظرات تحمل تقريبًا هذه الأفكار

وقفت وقدمت تايك غيو. “هذا أوه تايك غيو، نائب رئيس شركة أو تي كي”

باستثناء قلة، صُدم الجميع

“أوه! نائب رئيس شركة أو تي كي!”

“الشخص الذي يقود استثمارات شركة أو تي كي في الصناعة الثقافية!”

“الشخص نفسه الذي أسس جائزة أو تي كي لتطوير الثقافة الفرعية!”

كان وجود نائب رئيس شركة أو تي كي معروفًا جيدًا في صناعة الألعاب. هو من استثمر في إيتشيكاوا شيغيرو، وقاد الفانتازيا المفقودة إم إلى النجاح

بعد أن جلس الجميع، نظر تايك غيو إليهم وتحدث. “لقد جمعتكم هنا اليوم لأستمع إلى الصعوبات التي تواجه صناعة الألعاب. يسعدني كثيرًا أن ألتقي في مكان واحد بمطوري الألعاب التي استمتعت بها منذ طفولتي”

بدأ الأمر أولًا بجولة تعريف بالنفس. أخذ الجميع الميكروفون، ووقفوا، وذكروا أسماءهم. استمع تايك غيو بهدوء ثم تحدث. “الرئيسان التنفيذيان لهون غيم وبامينغ غيم. يمكنكما المغادرة”

ذهل الرجلان. “عفوًا؟”

“لماذا؟”

قال تايك غيو ببرود، “أنا لا أعتبر غو ستوب والبوكر ألعابًا. إنها مجرد قمار. لذا ناقشا تلك الأمور بينكما من فضلكما”

جادل الرئيس التنفيذي جانغ سو هوان من هون غيم مدافعًا عن نفسه، “لدينا بادوغي أيضًا!”

“……”

قد يظن من يسمع ذلك أنها لعبة غو اللوحية. ورغم أن الشركتين نمتا من خلال غو ستوب والبوكر وبادوغي، فقد كانتا تستثمران بنشاط أيضًا في ألعاب الهاتف المحمول والألعاب على الإنترنت لتبييض صورتهما. كل ما في الأمر أن تلك المشاريع فشلت كلها. شرح الرجلان هذه النقطة بحماس، وتحدث رؤساء شركات ألعاب آخرون دفاعًا عنهما. سمح لهما تايك غيو على مضض بالجلوس مرة أخرى

استمرت التعريفات الذاتية. والآن جاء دور رجل في منتصف العمر له بطن بارزة

“أنا جو دونغ سو، الرئيس التنفيذي لشركة أندر ذا سي سوفت”

“ماذا؟ أندر ذا سي؟”

زأر تايك غيو بغضب، “اخرج!!!”

“ا انتظر لحظة، نائب الرئيس!”

“أنتظر ماذا؟ اسحبوه إلى الخارج فورًا!”

سحب موظفو الأمن الرئيس التنفيذي جو دونغ سو إلى الخارج. وهذه المرة، لم يتدخل أحد

“ما هذا الوضع بحق؟”

كنت مرتبكًا، ثم أومأت بعد سماع الشرح. “آه، قصة البحر الأسطورية”

كان ذلك في عام 2004. في فترة كانت صناعة ألعاب الصالات تعاني بسبب صعود مقاهي الحاسوب، ظهرت لعبة صالات تُدعى قصة البحر كالمذنب. ورغم أنها سُميت لعبة صالات، فإنها كانت في الحقيقة أقرب إلى باتشينكو. كانت طبيعتها الإدمانية وعناصر المقامرة فيها قوية جدًا، حتى اجتاحت حمى قصة البحر البلاد. اندفع الجميع لتركيب آلات قصة البحر، وانتشرت ألعاب مقلدة مشابهة كالفطر. أدى ذلك إلى خسارة الناس ثرواتهم وانتحار بعضهم، وتصاعد الأمر إلى مشكلة اجتماعية. وفي النهاية، اعتُقل الرئيس التنفيذي، وصودرت كل الآلات ودُمرت، وأُغلقت شركة الألعاب. أضر هذا الحادث بشدة بصورة الألعاب لدى العامة، وأدى إلى إنشاء لجنة تصنيف الألعاب وإدارتها. كانت المشكلة أن ألعاب القمار لم تكن وحدها هدفًا للتنظيم، بل صارت الألعاب العادية أيضًا أهدافًا له. كانت أندر ذا سي سوفت شركة أعاد تأسيسها أشخاص شاركوا سابقًا في صنع قصة البحر. وبالنظر إلى الضرر الذي ألحقوه بصناعة الألعاب، لم يكن لديهم أي أساس للشكوى من طردهم

حنى قائد الفريق جونغ غي هونغ رأسه. “أعتذر. دعوتهم دون أن أعرف أي نوع من الشركات هي”. وهذا مفهوم إذا لم تكن مطلعًا على صناعة الألعاب

بعد انتهاء التعريفات الذاتية وترتيبات الجلوس، بدأ الاجتماع بجدية

كان أكبر قلق يواجه صناعة الألعاب الكورية حاليًا هو “قانون منع إدمان ألعاب الإنترنت ودعم علاجه” المقترح في الجمعية الوطنية. إذا مُرر هذا القانون، فستقع صناعة الألعاب فعليًا تحت سيطرة وزارة المساواة بين الجنسين والأسرة. كانت كل شركات الألعاب ترتجف خوفًا، ومنشغلة بوضع إجراءات مضادة. وفي هذا الوضع، حين تواصلت معها شركة أو تي كي، اندفعت إلى هنا فورًا

كان الرئيس التنفيذي كيم جين تايك من إل سي سوفت أول من عبّر عن صعوباته. “نحن نوظف الناس، ونكسب عملة أجنبية عبر الصادرات، ونملأ وقت فراغ الناس. ما الخطأ الذي ارتكبناه بالضبط؟”

“وزارة المساواة بين الجنسين والأسرة تنظّم الألعاب، بينما تطلب منا الحكومة نفسها تصدير المزيد من الألعاب. كيف يختلف هذا عن تخلي كوريا عن الطاقة النووية بينما تشجع صادرات الطاقة النووية إلى الخارج؟”

“أشعر باليأس، متسائلًا إن كنا نفعل شيئًا خاطئًا، حتى لو لم يكن غير قانوني”

“كثير من المطورين يغادرون الصناعة، وقد تعبوا من اللوائح والرقابة”

“أحيانًا أشعر حتى بالذنب، وكأنني أصنع مواد ضارة”

“أريد فقط صنع ألعاب يمكن للجميع الاستمتاع بها. لكن هذه الأيام، أشعر بالخجل من إخبار أطفالي أنني أصنع ألعابًا”

“في المدرسة، تباهى طفل بأن والده يصنع غلايات تكثيف، لكن طفلي لم يستطع أن يقول شيئًا أمامه. هل صنع الألعاب جريمة؟”

بعيدًا عن المال، الفخر المهني أمر مهم جدًا. لكن عندما تُعامل الألعاب كصناعة غير مشروعة، يفقد المطورون حافزهم بطبيعة الحال

استمر النقاش عدة ساعات

بعد أن أخرج الجميع ما في صدورهم، تحدث تايك غيو بتعبير جاد. “لقد استمعت بعناية إلى كل كلماتكم. الوضع أخطر بكثير مما ظننت. أشعر أن صناعة الألعاب الكورية قد تنهار حقًا بهذا المعدل. ومع ذلك…”

نظر تايك غيو حول غرفة الاجتماعات وتابع. “يجب عليكم أيضًا أن تعترفوا بأن شركات الألعاب، بسبب هوسها بجني المال، أهملت مسؤولياتها الاجتماعية. لو أن الصناعة وضعت إجراءات لتنظيم عناصر المقامرة والإدمان، لما أصبحت صورة الألعاب بهذا السوء، ولما ظهرت مشاريع قوانين تنظيمية قوية كهذه. يجب على شركات الألعاب الكبرى أولًا أن تتحمل مسؤوليتها عن هذه المسألة، وأن تضع إجراءات تنظيم ذاتي معقولة”

احمرت وجوه قليلة، وتنحنح بعضهم بحرج، لكن لم يستطع أحد دحض كلامه. كما قال تايك غيو، كانت شركات الألعاب الكبرى تتحمل خطأ كبيرًا في وصول الوضع إلى هذه النقطة. ألم يكن هناك لاعبون ضاقوا ذرعًا بصناديق الغنائم وتحقيق الأرباح المفرط إلى حد أنهم وقفوا إلى جانب وزارة المساواة بين الجنسين والأسرة؟

رفع تايك غيو نظارته وخفض صوته عمدًا. “من الآن فصاعدًا، يجب أن تثقوا بي تمامًا. الثقة بي تعني ألا تخافوا مهما ظهر من مواقف، وأن تتوقعوا أننا سنحقق أفضل نتيجة ممكنة”

عند تلك الكلمات، أشرقت وجوه رؤساء شركات الألعاب. “ه هل هذا صحيح؟” كان هذا التصريح بمثابة تولي شركة أو تي كي زمام قضية تنظيم الألعاب. لم تكن هناك حاجة لشرح نفوذ شركة أو تي كي في الأوساط السياسية والتجارية

نهض الرئيس التنفيذي كيم جين تايك من إل سي سوفت من مقعده فجأة. “سأثق بنائب الرئيس تمامًا”

وعلى خطاه، وقف الرؤساء التنفيذيون الآخرون واحدًا تلو الآخر

“أنا أيضًا”

“لن أخاف، مهما كان الموقف”

“سأتوقع أفضل نتيجة ممكنة!”

“أؤمن بذلك!”

“سأثق وأتبع!”

“……”

لم تكن هذه بالضبط جلسة شهادة دينية

أومأ تايك غيو برضا. “جيد. دعوني أكرر، اتركوا قضية تنظيم الألعاب بالكامل لي، وركزوا أنتم فقط على صنع ألعاب جيدة”